2024年1月4日，徽商集團領(lǐng)航、續(xù)航人才培訓(xùn)班結(jié)業(yè)儀式暨行動學(xué)習(xí)成果匯報會在省國資委黨校舉行，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員和領(lǐng)航班、續(xù)航班全體學(xué)員參加會議。

結(jié)業(yè)儀式上，續(xù)航班的6名學(xué)員代表分別從“如何提高員工積極性”、“如何提升團隊協(xié)作”和“如何進行人才梯隊建設(shè)”三個行動學(xué)習(xí)主題展示了團隊成員共創(chuàng)成果和實踐成果；領(lǐng)航班的6家公司主要負責(zé)人圍繞“顛覆式變革發(fā)展”，從調(diào)研對標(biāo)、問題剖析、顛覆式變革目標(biāo)和雷霆行動計劃等方面對公司未來的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和策略進行詳細匯報。

集團黨委書記、董事長潘友華對大家的學(xué)習(xí)態(tài)度、分享內(nèi)容、成果實踐給予了高度肯定，同時也提出了四點要求：一是精確度要進一步深入，要學(xué)會透過現(xiàn)象看本質(zhì)，不斷刨根問底；二是精準(zhǔn)性要進一步提高，要注意不同企業(yè)在現(xiàn)狀以及產(chǎn)業(yè)、規(guī)模、產(chǎn)品的特性差異，問題分析和對策方案的精準(zhǔn)對應(yīng)；三是精細度要進一步加強，學(xué)習(xí)的成果落地要融入到工作的思考，落實到每個制度、每次行動，而不是停留在課堂和方案匯報；四是針對點要進一步聚焦，要理解理論工具的適用性和針對點，理論工具要為工作目標(biāo)服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造。

最后，潘友華號召大家要從學(xué)以致知轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)以致用，在提升個人思想高度的同時，不斷深化細化落實行動，努力提升經(jīng)營水平、管理水平和績效成果，鑄就徽商集團的顛覆式變革與發(fā)展。